實(shí)木門(mén)企業(yè)：產(chǎn)品質(zhì)量和品牌能力決定地位

實(shí)木門(mén)行業(yè)在國內發(fā)展多年，如今伴隨市場(chǎng)環(huán)境的改變，實(shí)木門(mén)企業(yè)的競爭局面也與以往有所不同。對于企業(yè)而言，當下市場(chǎng)競爭的殘酷性正在不斷蠶食著(zhù)越來(lái)越多的企業(yè)，在這種情況下，如若不加強內部調整，就很難適應時(shí)下的競爭局面。因此，實(shí)木門(mén)企業(yè)還需加強對于市場(chǎng)形勢的解析能力，以及時(shí)做出調整。

  行業(yè)洗牌鞭策實(shí)木門(mén)企業(yè)做出調整

  行業(yè)有競爭，就有洗牌，洗牌代表一個(gè)行業(yè)資源和客戶(hù)的再次分配，在這個(gè)過(guò)程中，洗牌者具有天然的優(yōu)勢，不但實(shí)現較低成本洗牌別人，還可以在洗牌后形成一定的市場(chǎng)優(yōu)勢。隨著(zhù)品牌和終端經(jīng)營(yíng)成本的日趨提高，小規模的、純依靠產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢的實(shí)木門(mén)企業(yè)，勢必最先嘗到市場(chǎng)的痛苦，客戶(hù)稀少，租金上升，有的品牌大多數門(mén)店銷(xiāo)售額連租金和運營(yíng)費用都不夠，更不要說(shuō)持續發(fā)展。

  對于一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，把這些企業(yè)洗掉，是一個(gè)行業(yè)健康發(fā)展的基礎，只有當行業(yè)里面形成正確的競爭觀(guān)念，注重產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)模式的差異，而不是價(jià)格的巨大差異來(lái)實(shí)現競爭，這個(gè)行業(yè)相對就是健康的。整合在今年的實(shí)木門(mén)行業(yè)里面成為一個(gè)比較流行的名詞，既有企業(yè)之間的整合，又有上下游的整合，還有客戶(hù)資源的整合。在實(shí)木門(mén)行業(yè)整合的大趨勢條件下，作為實(shí)體的實(shí)木門(mén)企業(yè)、代理商都有必要進(jìn)行充分整合，把各自的資源進(jìn)行集合，是有機會(huì )實(shí)現1+1大于2的目標。

  產(chǎn)品質(zhì)量和品牌能力決定實(shí)木門(mén)企業(yè)地位

  實(shí)木門(mén)行業(yè)的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思維，任何行業(yè)都有一個(gè)從產(chǎn)能不足到產(chǎn)能過(guò)剩、再到血拼的狀況。家電行業(yè)經(jīng)過(guò)血拼，沒(méi)有規模的企業(yè)自然被淘汰的，留下來(lái)都是千億和百億級的企業(yè)。而實(shí)木門(mén)行業(yè)，品牌眾多，參差不齊，在這種情況下，就是做得好的實(shí)木門(mén)企業(yè)也會(huì )被拖累。不是說(shuō)中國實(shí)木門(mén)企業(yè)做不出來(lái)，而是大多數小企業(yè)靠?jì)r(jià)格贏(yíng)得市場(chǎng)，不惜犧牲品質(zhì)，最終拖累了整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

  反觀(guān)出口到日本的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)了嚴格的檢查，標準遠遠高于國內要求。這種情況下，其普遍的高品質(zhì)贏(yíng)得了中國消費者的心。因此，對于實(shí)木門(mén)企業(yè)今天面臨的困境，筆者認為是一件好事，一次汰劣存優(yōu)的好機會(huì )。在這種情況下，只有良好品質(zhì)和品牌能力的企業(yè)，才有機會(huì )去整合其他有潛力但不一定優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。

  因此，在市場(chǎng)競爭環(huán)境較為復雜的實(shí)木門(mén)市場(chǎng)上，企業(yè)唯有在產(chǎn)品質(zhì)量以及資源整合能力上提升自己的實(shí)力，企業(yè)才能在未來(lái)白熱化的市場(chǎng)競爭中獲得自己的一席之地。

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